【百度网盘】让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理
让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具课程大纲模块一绩效管理中的五大典型误区公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工怎么用绩效工具?4个差异化管理要点公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法绩效评分怎么做...
【百度网盘】股权顶层设计与公司治理实训营，补全股权短板/守住控制权底线/熟悉4大注册信息/规避3大法律风险
股权顶层设计与公司治理实训营，补全股权短板/守住控制权底线/熟悉4大注册信息/规避3大法律风险股权设计与激励，你是否也面临这些烦恼:人才流失，给了很好的薪酬，却依然动力不足?公司治理，高管各自为营，团队目标成一团散沙?合伙创业，如何分配股权，哪些条款是基础保障?股东加入，进退机制如何约定?如何确定权责利?企业发展，股权如何预留，控制权如何保障?计划上市，股权如何改制，如何规避市场风险?课程大纲总课时:19课股权的作用资金股、技术股、人力股的划分动态股权设计动态股权设计案例分析公司注册地如何选择如何让财富安全搬家搭建不同股权架构的目的双层公司架构有限合伙企业应该如何搭?不同类型股东的持股分...
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博主动态 ~
做难而正确的事情，长期主义。 虽然前路艰险，依然砥砺前行。 The only limit to our realization of tomorrow is our doubts of today.2024年06月28日 08:17:15
2024开工大吉🧧🧧🧧 2024继续加油🎉🎉🎉2024年02月19日 10:21:09
参加完朋友的婚礼依旧坚持更新，主打一个靠谱，持续输出。2024年02月02日 11:35:14
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年01月21日 11:24:53